是我三生有幸，这辈子能遇到这样的极品项目，必须要猛击双乳，奔跑着歌颂了。。。
还记得最初拿项目的时候，老大口口声声承诺，你需要什么resource，只要我们公司有的，一定给你用；同时，现在客户对这个项目要的比较急，你尽量把schedule压缩，然后我们在他们sign这个deal之前就开始做起来，你也知道政府机构签合同都是很拖拉的，这样一来至少可以给你多争取两三个月时间，应该差不多够用了。
结果，schedule报上去了，摩拳擦掌准备抢跑了，老板一声令下：合同没签，谁都不能在上面花时间。。。只有一个做UI的，可以做前期准备。
我想也有道理，生意人，合同没签，谁也不愿意做赔本的买卖。
结果，那个做UI的哥们，做了两个月，因为跟老板的工资谈得不开心，少给了他三万块人民币，撒腿走人了。。。。留下一大堆半成品。。。
然后，合同终于签下来了，我想原来那些resource，总该给我用了吧？
结果，老板一声令下，first come first served，这两个家伙去做比我们早签的那个项目去了。。。
我想也有道理，凡事先来后到总有个顺序吧，要不我先撑一阵子，等他们这个一个月的小项目搞定了，就熬出头了。
结果，等了一个月，满怀期待的等着resource onboard，结果老板一声令下，这两个senior的developer，要把更多的时间花在pre-sales上，为公司争取更多的项目。不过，老板承诺，一定会给我找一个能够顶替原来UI人员空位的高手。
结果，又过了一个月，盼星星盼月亮，等到的却是三个实习生：一个是大二在校学生part timer，一个海龟研究生应届毕业生以及一个本科应届毕业part timer。。没有经过我的面试直接塞进来的，号称能够搞定所有的UI。。。结果分出去十几个小task，一个多月过去了，三个人加起来完成不到一半，其中还有三个是最后我自己搞定的。。。
同一时刻，纽约又来了两个实习生，一个印度人，一个中国人，那个中国人没做了两个礼拜，因为打工许可没拿到，走人了，上个礼拜又招了个新人进来。。。
算下来，这个项目上一共有五个新人（前前后后其实共有六个），还有我这边原本有一个工作一年的准新人（现在已经成为我最主要的开发力量），分布在上海，旧金山和纽约，横跨三个时区。。。由我一个人负责分配task，回答各种入门级的问题，review code，提供建议，以及擦屁股。。。老大还三天两头催我，张三那个task明天可能要做完了，你准备让他接下来做什么；李四最近表现如何，接下来他会做什么？尼玛我哪里来那么多本事，一下子搞那么多task出来让六七个人能够并行工作啊！
缺乏核心开发人员的另一个结果，为了迎合项目的进度，我必须花更多的时间在具体的开发编程，特别是我不太擅长的存储过程开发，而无法专注于对需求文档的研读以及跟客户的沟通。为了弥补这一块的损失，老大又决定引入一名对业务和技术都不是很熟悉的同事，做本来更应该由我做的事情，号称是帮我减轻负担让我全力以赴做开发。这就像是田忌赛马的另一方，将每个人最适合做的事情，都做了错位的安排。
更搞笑的是，前两天老大又发话，你知道某某某最近可能可以空出来一个半月时间，你看要不要把她找过来，给你做一些coding，她人还挺聪明的，虽然对现在的技术不是很了解，但是应该会很快学会。。。我就彻底石化了。。。
完全不知道怎么跟这帮人解释，越描还越黑，我们都在帮你，你怎么这么不领情呢？我真是狠自己英文水平不够，要不然我一定把那篇People Management全文翻译给老人家过目。
碰到这样极品的项目，和这样极品的管理，我已经彻底失望了。。。原本一门心思想把这个项目做好，白天埋头苦干，晚上还要回那些实习生的email，现在我也看开了，既然上层都如此不重视这个项目，我一个微不足道的打工仔，又何必这么在乎呢？

这篇文章，第一次看是好几年前，当时没有特别的感觉，现在随着项目越做越多，渐渐的有更深一层的感触，也愈发赞同原文的绝大部分观点了。
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